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两年前，金山办公提出“企业大脑”之时，企业级Agent的概念在行业内还并不“性感”。

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2026 年 1 月 20 日，马斯克在达沃斯告诉台下一群全球精英，太空将成为 “放置 AI 的最低成本地点”，并称两到三年内一定会成真。

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战略赢是大赢，战略输是大输 1．战略是方向和目标，解决的是做什么、如何获取资源的问题，研究如何对现有资源进行配置和发现新资源，从而达到企业的可持续发展，属于宏观管理范畴。

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这看上去是一次巨大的冒险。

在与蓝标集团 CEO 潘飞的对话中，他谈了 AI、全球化，谈了几次内部创业的得与失，也谈了对权力的警惕——他反感中国企业家把公司做成 “小王朝”，但仍相信营销行业还能诞生伟大的公司，前提是：它必须先变成另一种东西。

企业也越来越把出海当作一个商业模式来看待，而不仅仅是一个卖货渠道。

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在评估会上，注册部门、医学部门就会讨论新协议的潜在挑战，包括安全性、隐私保护、伦理、技术适配……既要满足临床的实际需求，又要合规。

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上市使企业进入一个全新的参照系，面对的是具有专业素质的国际投资者，要与国内外优秀企业相比，要以对投资者的良好业绩回报为己任，这就迫使企业管理层要不断给自己“加码”、加压，可谓“苦不堪言”。

7月10日至11日，《中国企业家》“未来之星”年会落地广州海珠，我们与各界从业者一同前置眺望产业未来，亲眼见证飞速迭代的科技创新，如何重塑整个中国商业的底层逻辑与发展格局。

工业时代，核心生产力来自机器、能源、制造系统和工人。

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除非这件事情，我自己真想明白了，或者我发自内心的认同。

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10、上千枚导弹，要飞向伊朗？

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它不但不知道哪些重要，也不知道公司怎么运行。

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泡泡玛特的落地要求与规模需求，让杨荣全逐步了解新产品的工艺与品控标准——原来的工艺，只要改变一点，就成了全新品类。

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我们会正视短板、精准破局、直面不足、迭代升级，为正大高质量发展夯实根基。

《中国企业家》：但你的思路跟当时的宏大叙事有些背离。

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“在一个平庸低效的组织里，大家会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。

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背后真正的原因，是做事的范式变了。

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