这种叙事逻辑的不同，你有何考虑？ 曹旭东：物理AI对应的是数字AI。

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3、十年光阴蜕变：从散步梅西到无解战神，39岁依旧在刷新世界杯历史

他对机器人的最大想象是“物理世界的生产力”，“AI成为数字世界的生产力，这点毋庸置疑。

4、新刊

谈“极致取舍”：“解决一个问题，一定要用最简单的方案” 《中国企业家》：从哪个时间点，你感觉自己逐渐从一个科研人员变成了比较成熟的管理者？ 曹旭东：要说是特别成熟的管理者，我现在也不一定。

5、帕金斯：勒布朗·詹姆斯本已经决定了，但又改变主意，重新考虑

所以，高影响工作的关键，不是短期热度，而是时间积分。

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6、月薪6万看云的工作为内定？独家回应

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2015年是赵志强来北京创业的第13年。

7、耐克自砍一刀，但安踏的作业不好抄

但谭待和火山引擎，似乎还不焦虑算力账单，他更多提及的仍是Token价值、模型能力、生产级工业场景，以及理解客户场景等。

SpaceX 则完全不同。

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“撞脸”几乎都出在后一类。

我们咬着牙忍住了干预的冲动，把决策权完全交给它，结果效果非常好。

其还推出万策平台，试图把企业知识、业务流程、组织关系和决策逻辑系统化沉淀下来，系统性地构建企业AI决策中枢。

9、郭正亮曾言：黄岩岛是美国底线，若中国敢填海，美国将直接炸毁？

而医疗方面很难获得海量的数据。

对于一家独立公司来说，这或许是扩张阶段的正常选择；但对于一个还需要为 AI、芯片和轨道数据中心持续输血的集团来说，Starlink 现金流未来能否长期支撑内部其他高投入业务，仍然是投资者必须判断的问题。

10、湖北省2026年本科普通批录取院校平行志愿投档最低分发布

现在，头部品牌需要争夺的是同一门店在一天中能够承接多少需求，让供应链能同时处理咖啡豆和鲜果鲜茶，让用户不止在早上买咖啡，其他时间也会打开它的 App。

我还告诉它：每周如果攒到特别好的问题，可以来问我，给我一些启发。

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以下为精彩观点： 1.即便在硅谷能配齐供应链，但大湾区的迭代速度是硅谷的几十倍，成本只是它的几十分之一。

2、埃及虽败创纪录，掌声响彻尼罗河

《中国企业家》：你在自动驾驶领域积累的能力，未来能复用的比例会多吗？ 曹旭东：底层很多能力是可以的。

3、特斯拉高管：人们买车时更看重FSD，Q2交付量创纪录但利润率承压，资本支出将超250亿美元

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5、美国新关税措施引多国谴责 分析：最终后果由美民众承担

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过去几年你看到很多公司发了两三个版本的模型，比如 2000 亿参数一个、6000 亿参数一个、1 万亿参数一个，三个版本下来可能花了一两亿美金。

有抱负的企业一定会敢啃“硬骨头”，在基础研究和原始创新上久久为功，不断补短板、锻长板，为技术转化与开放合作提供自主可控的战略支撑。

他10岁那年，位于黑龙江佳木斯家里的矮平房半夜起火，狗跳到炕上叼着他裤腿把人拽醒，房子烧塌了，全家死里逃生，家没了。

7、将孩子送特训机构的家长，也需要“救赎”｜离题

德米斯·哈萨比斯的路径也很典型。

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